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【党建要闻】集团公司党委召开理论学习中心组学习会议
2020年04月06日 王萌 文 赵成 图 
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    本网讯 4月6日,党委书记、董事长姚峰主持召开集团公司党委理论学习中心组学习会议,集体观看企业家高端对话活动视频《企业的数字化未来》,传达学习山东省国资委《省属企业合规管理指引》《山东能源集团领导人员管理规定》,能源集团组织人事工作要点,对重点工作进行安排部署。党委副书记、总经理桑红星等公司领导参加会议。

    姚峰指出,由国务院国资委干部教育培训中心、中企联合会主办的企业家高端对话活动聚焦企业数字化未来,对在疫情背景下如何开启数字经济全新的企业范式进行了探讨。数字化技术催生了企业发展的新业态、新模式,集团上下要主动融入数字化,带头做好经营管理和商业模式的数字化转型,用数字化思维提高安全系数和生产效率,降低人工成本,为实现“三年三步走”战略提速提质。当前,甘肃平凉项目对接工作正在顺利开展,要深度思考“以什么样的境界、状态、作风、管理办矿”,体现高效率、高境界的建设标准,推进商业模式创新,把队伍精干、组织精练、素质精良作为矢志追求的核心优势。要探讨思考应用区块链技术,加快产业发展,发挥好市场优势,进一步打通创新链、应用链、价值链。作为集团公司深化改革的先头部队,东岳能源公司要充分发挥混合所有制优势,持续解放思想,融合创新,大胆想、大胆试,培养数字化的思维模式,充分借助物联网、大数据手段,实现决策模式、运营模式、生产模式、产品服务、盈利模式的创新,扛起传统能源企业转型发展的大旗。

    姚峰强调,要深化对依法合规管理的认识。加强企业合规管理,是贯彻落实全面依法治国战略,推进法治国企建设的应有之义,是落实全面从严治党要求,强化廉洁从业的有效手段,是企业安全生产和健康运营的必由之路。去年以来,集团公司提出并推行了依法合规管理的部署,从安全生产、经营管控的基础环节抓起,抓好基层基础工作。要根据省国资委《指引》精神,认真研究梳理现行制度、机制与合规管理不相适应的问题清单,规范完善内控制度,加强过程管控。要加强对重点领域的合规管理,梳理规范内控流程,严格制度制定、决策环节、运营管理,加强重点人员的合规管理。要深化开展“学法规、抓落实、强管理”活动,分层次分类别学习安全生产经营相关文件制度规定,实现全员覆盖。要聚焦重点领域和关键环节,明确界定重要风险岗位,有针对性加大培训力度,使重要风险岗位人员熟悉并严格遵守业务涉及的各项规定,做党规党纪的清醒人、业务知识的明白人。

    姚峰要求,持续强化全面从严治党,自觉把工作放到全面从严治党的大局中去思考、去定位、去谋划。按照“先进合理、精干高效、切合实际”的要求,深化“劳动、人事、分配”三项制度改革。深入开展“建组织、扩覆盖、强作用”专项行动,实现基层党支部全面过硬。要深化人事制度改革,精简机关机构人员,上半年全部完成本部机关机构改革工作。要深化劳动用工制度改革,按照“先进合理、精干高效、切合实际”的要求,深化劳动用工制度改革。要深化收入分配制度改革,突出收入能增能减,持续加大对优秀年轻干部的选拔培养。要强化落实“三位一体”、诚信履职失信失职失责考核,把管思想、管工作、管作风、管纪律统一起来,做到真管真严、敢管敢严、长管长严。要强化“1113”重点工作履职过程管控,拿出追赶的劲头、思路、措施和效果,兑现安全生产、项目建设、复杂矛盾化解“三大攻坚战”承诺,奋力实现全年目标任务。

    有关部室负责同志参加学习会。

 

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